【环球时报报道 记者 倪浩】民营企业已占据中国企业海外并购的半壁江山，根据商务部研究院中国海外投资咨询中心主任李志鹏18日提供的数据，2015年，中国企业对外收购的最大12个项目中，民营企业收购占6宗。自2012年始，在投资流量上民营企业的海外并购已经超过国有企业，民营企业出海路径正由小规模、低水平的收购发展为大规模、高等级的海外并购。
商务部国际贸易经济合作研究院的数据显示，到今年1-4月，中国境外非金融类的直接投资高达71.8%。民营企业不管是在项目数，还是对外投资金额上，均超过国有企业，成为中国企业走出去的主要力量。
6月18日“瞭望民营经济创新力系列研讨活动”在北京开幕，主题聚焦于民营经济如何进行全球资源配置与协作。
中国与全球化智库主任王辉耀发言时称，中国企业海外并购风险在不断上升，保护企业的海外安全也值得研究。中国民营经济研究会会长庄聪生将这种风险解释为国际政策风险、外交风险、法律风险和外币风险等诸多问题。
但在中国经济面临较大下行压力以及复杂的国际环境下，民营企业正在经历着诸多困难，庄聪生指出，“实施走出去战略，特别是参与‘一带一路’建设，是从小做大，从一般企业走向跨国企业的必经途径。”
中国民企出海则涉及到如何有效掌控全球资源配置主动权、主导权的问题，且是当前历史形势下亟待解决的重要问题。中国国际经济交流中心副理事长魏建国认为，现在要用创新的眼光来看待海外资源，把当前中国对外的最大倡议“一带一路”，同中国整体发展战略相结合，通过企业来实现最终的利益共同体、命运共同体、责任共同体。北京大学光华管理学院教授武常岐鼓励民营企业要创新要打破常规，他赞赏中国企业收购德国企业之举，并认为德国创新能力居于美国之上。
作为企业代表香港HKND集团常务副总裁彭国伟以尼加拉瓜运河项目实践为例，讲解企业海外并购时如何尽可能规避风险。
2013年尼加拉瓜政府与HKND集团签定尼加拉瓜运河项目排他性商业协议，赋予后者独家规划、设计、建设及100年运营该项目的权利，预计项目的总投资额约达500亿美元。
彭伟国披露说鉴于该项目海外风险的严峻性，公司花费大量时间进行了调查和规划，如风险评估、运营规划、施工方法规划等。为了应对这一周期长、关系复杂的超大工程项目，HKND组建了国际管理团队，包括来自澳大利亚、英国等富有经验的管理人员;除管理人员外，HKND的合作伙伴也遴选于全球范围内的顶尖公司。
彭伟国称，尼加拉瓜运河项目商业可行性研究主要由美国麦肯锡公司牵头，工程可行性研究由中铁建完成，环评由美国ERM公司开展，美国凯易律师事务所牵头多家知名专业性律师事务所组成法律顾问团。
“仅在该项目可行性研究阶段，我们就汇集了超过工程、设计、测量和水文等领域的全球专家超过了4000人。”彭伟国认为，国际化的团队不仅保证了专业性、文化兼容性，而其背后是全球价值链的利益共享。
