主持人：在今年的两 会上，民营经济生存难的话题成为热点之一，多方认为壮大民营企业，做强实体经济是国家兴盛的必要支撑，应尽快从降低税负、搞活融资、经济转型等方面多管齐下，帮助民营企业解困，那么未来的民营经济又会遇到那些机遇与挑战?民营企业又该如何改善自身的内部管理呢?
旁白：作为改革开放的先行者，民营经济曾助推固体经济在短短30年内实现了许多历史性跨越，提供了近80%城乡就业岗位，近几年由于受到国内外就业因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急剧恶化。今年3月，美国国会众议院、参议院高票通过了一项法案，将对中国出口美国的部分产品进行反倾销、反补贴调查，加上国内各项政策扩落实不到位，生产经营成本高、融资难、招工难等影响，导致部分民营企业生产经营处于微利和无力状况，甚至出现了停产和半停产的现象，
中国地方金融研究院副院长汤烫(汤东林)：第一个就是民营企业它面临的大环境受到了一定程度的影响，第二是我们一些政策支持民营企业措施不到位。第三个就是我们银行的一些信贷紧缩使他们的资金进入了非常紧张的时期。第四个方面是民营企业生产的一些产品往往都处于低端和粗加工阶段，按照经济学的微笑曲线角度来看，一般是中间的这一段获利最少，而两端其中一段是设计科学性的，另一端是产品品牌的营销这一块它获利是最大的，而我们民营企业恰恰处于低端中间那一段，处于低获利的一个水平，所以他们获利的空间也小，同时他的发展前景也受到影响，所以民营企业从一系列的方面制约着它。
苏州诺雅电动车有限公司董事长崔晓红：小企业，科技型的中小企业其实生存状况是比较艰难的，因为在他们的创业初期是很难得到社会支持的，在这个时候比方说银行中小企业基本上得不到银行的支持，我们中小企业就靠自有的、自己的资助资金来慢慢的滚动式发展。我们既要做产品，又要做宣传，又要做销售，这时候很多课题就摆在中小企业里面，特别在中国，我们税负负担也非常的繁重，这一系列的原因都是制约中小型企业快速发展。
旁白：随着经济体制改革的深化，我国民营经济产出已占到经济产量的60%左右，但是金融服务却严重滞后，民营经济得到的金融资产不到总量的40%。在发展过程中，一直被经营资金不足、资金渠道不畅所困扰，加上中小民营企业难以建立完善的现代企业制度、产权不清晰、管理不规范等因素影响，使得中小企业民营的贷款风险远远小于国有企业和大型企业，是银行不愿向中小民营企业发放贷款的主要原因。那么该如何正确看待民营企业融资难的问题呢?
汤烫：我觉得它的这个难啊不单是融资难的问题，其实民营企业有很多的难，可以说通用他们自身的话说方方面面的难：用工难、办事难、生产产品难、产出的产品卖出难，但是我在最近做一些调研，我觉得民营企业确实归纳起来有三大的难。
第一就是生难，第二是活难，第三是死也难，为什么这么说呢?比方说升，一个民营企业要诞生他要去注册，然后申请贷款等等都非常的艰难;第二是活难，他要活下去，诞生以后要生存下来就更难，第一是要找产品的出路，到底要搞什么是，做什么样的业务，他要认真的研究，还要去求爷爷告奶奶的开展各方面的业务，生产出的产品要去销售，然后所得的营业收入交税又非常高;真正难的第三个方面产品出来以后销售很难，因为他这个一般都是低档产品，同质化很严重，竞争很激烈，销售非常的难，积压很严重，一旦产品销售不出去，那些企业就面临着倒闭。
崔晓红：科技型中小型企业在创业初期他面临非常多的困难，比方说资金、财务、团队，他的资产90%以上都是无形资产，比方说有很多专利权或是一个科技成果，那这个时候在我们中国银行基本上是不认这种无形资产的，而是认土地和房产的，而在西方发达国家恰恰相反，西方发达国家的那个产房和土地本身不作为资产。
旁白：可以看出中小企业融资难不是单方面的因素，而是多方面的因素构成的，这就需要政府、企业、银行及社会各方面协调配合采取积极措施共同化解才能更好的营造健康和谐的经济体。这其中政策上不但要为民营企业服务，切实落到实处，企业自身也不能仅仅依靠资金来救饥渴，也需要内部管理提升整体科技水平，那么在解决这学问题上政策上应该如何切实的落实下去，企业自身又该怎么样进行科学有效的管理?
汤烫：第一个确实要调整个国家各方的政策，政策还要到位，还要具体落实到企业的身上，我们不能写在纸上，挂在墙上，说在口头上，宣传在运用工具上，我们要扎扎实实落实到企业身上，要切实让这些民营企业得到好处，这才是第一位的。首要的任务就是减税，第二就是要减少对民营企业的各种繁杂的行政的约束和管制，要减少对他们的检查、抽查，我们要想民营企业这些小微企业有一个大的发展，我们千方百计要从金融、财税等等方面研究对它有服务的产品，同时研究自己的产品，尽量使自己的产品具有市场竞争力。
崔晓红：因为小企业有时候组织结构不是很健全，传统的经济小企业很多是拼人力成本，所以说很难有竞争力，像我们诺雅电动车跟台湾和日本学习了很多很先进的制造技术，包括管理、经营、生产，尽管我们公司很小，但是我们很重视管理，我们两次到丰田去学习，我们把中国创造的一个产品而不是停留在传统的傻大笨粗，而我们做的很精致，并且我们的产品卖的非常好，在全球的设计领域里面我们获得德国最顶级的设计大奖。那这个时候我们在没有政府和银行任何支持的情况下，快速做大或者说成为一个伟大的公司，这里面就面临非常大的困难。
旁白：综合来看，民营企业亟待解决的问题虽然众多，但是依然拥有巨大的生产潜力，如何定位好自身的发展法相，把握好未来经济动向，是每个民营企业必须重视的问题。在复杂多变的情况下中小企业应当顺应时代潮流，反思自己的生产模式，在压力中寻求生产生机转型，在这个过程中，中小企业又该如何建立自己的产业化战略目标呢?
汤烫：尤其是我们的一些外向型企业，这里特别强调的是下一步我们的外向型企业会面临很大的问题，因为美国现在要搞美国制造、美国消费，要把我们中国在美国的消费市场切掉一半。那么切掉一半会出现什么情况?就会出现我们的产品没地方去，因为我们去年三季度以前整个的外贸出口还是正增长，但是我们在美国的产品出口就下降的。第二个我们要把出口导向性转为内需内出型，那么这块的转变就要求我们对小微企业、民营企业千方百计以国内的市场为主，为国内服务对象为主，不要把过去的外销思路过多的而强调外销问题。
崔晓红：传统的民营企业主要是拼力气，或者是拼低成本的人力资源，那么产品的同质化竞争比较惨烈，面对全球金融危机以后出口是大幅下降。那么民营企业要发挥小企业的创造的灵活性，就可能创造出一些个性化的产品，这样我们在全球就会取得定价权，这样就可以赚取比较丰厚的利润，在这个基础上才能有资金实力，才能持续的创造出更新的产品。这样就是说小企业可以在与大企业对比当中去的一些竞争优势。
旁白：在刚刚结束的两 会上，国务院总理温家宝指出，应对今年的经济困难有两个途径非常重要，一是支持实体经济，二是放活民间资本。据了解预计今年年内国务院新36条实施细则将正式出台，未来一段时期一些政策可能出现明显突破，这或许成为民营企业发展的重要转折点，投资环境政策落实都将会向好的方向发展。
汤烫：现在我们的中小银行的改革市场很大，我们还有多家县一级独立法人农村信用社要准备进行改造农村商业银行，准备向民间敞开进入民营资本，进行改制这一块是需要很多民间的资本来参与。现在我们有很多的民营企业参与中小银行的改制非常成功，也获得很大的收益，到目前为止我们的民营企业参与地方金融机构投资改革、改制的股份就是资金投入达到亿左右，参与的机构达到了多家，很多的银行在引进民营资本以后也引进了民用企业的管理模式，也促进了这些年中小银行的发展。
主持人：由此来看民营经济的发展不仅要在政策落实的到位还需要企业重视内部管理，将目光放长远，充分挖掘自身潜在价值，体现出核心竞争力，只有这样民营企业才能在未来多变的市场环境下始终立于不败之地。
