员工工资越高，企业成本越低？管理者：高工资的好处有几点
1、不能吸引优秀人才加盟，导致公司因缺少人才致使人均产能不断降低，直至破产。别忘记了，越有优秀的人才成本越高，但创造的价值会远远高于成本，所以越优秀的人才工资越高，但对企业来说成本越低。
2、工资低的人，一般都认为自己就是打工，以打工的心态对待这份工作，自然不会有非常好的绩效。老王也碰到一些老板，自己吃喝嫖赌都可以花钱，但就是不愿意在优秀人才身上花钱，最后公司搞的半死不活。
3、工资低会促使员工不断在寻找外面好的机会，一旦碰到好的机会，就会义无反顾的离开现在的公司，然后全力以赴投入到新的工作当中。
既然低工资不能吸引人才和留住人才，那么高工资真的能留住人才吗？高工资也未必能留住人才，但想留住人才，就先留住人才的心，然后用工资去刺激人才，让其全力以赴超额完成自己的工作。留住员工的心唯一方式就是高薪酬。很多职场人士，为了高薪酬，可能把命都拼上也愿意。
举个例子。某自媒体大咖月薪5万招聘一个刚毕业的人作为其助理。他这位助理入职了，比老板思考的问题还多，很多事情还没有等老板过问就把事情做的非常漂亮，让老板节省了N多时间，这样老板就有时间去思考自己该做的事情。我们来想想，如果你想5K招聘一位助理会是什么样子呢？显然达不到这个标准。
还有，北京某公司招聘实习生工资是月薪15K。来应征实习的学生都是清华、北京、斯坦福大学、哥伦比亚大学、哈佛等高校的实习生。也可以说，通过高薪酬方式的过滤，让一般院校或不自信的实习生都不敢来报名实习。
还有一个案例。某汽车后市场的电商公司，不愿意支付高工资招聘人员，只能招聘三流人才，导致公司电商项目推迟了两年才上线。但上线后还不能正常使用。最后在老王的建议下，采取高薪挖人，高薪挖来的团队入职后，3个月不到把新的网站上线，不但没有出问题，反而性能提升很多。这家公司调整用人思路后，不断吸引优秀人才加盟，现在都进行了几轮融资了。
老王认为，高工资不但能吸引优秀的人才加盟，还能提升公司整体素质，让公司快速发展。
高工资的好处有几点：
1、愿意支付高薪的公司，一般公司处于强势位置，可以大面积挑选优秀人才，会形成优秀人才的聚集地。你可能也见过很多公司高管和老板撕逼的案例。但我们来想想，假设你的薪酬非常高，再加上彼此之间相互信任的话，人才压根不敢和你撕逼。因为他离开你这样的老板，就不能获得这么高的薪水了。公司员工之所以敢和你撕逼，是因为你的无能，否则再牛逼的人都不敢去撕。你见过万达集团离职的高层敢骂王健林傻吗？你见过阿里的高管离职后敢和马云撕逼吗？不敢，因为他们给的薪酬都超出了人才的预期，他们不管在职和离职，都会把老板当做神来对待。
2、不用担心人才流失对公司的影响，因为吸引的人才多了，就会形成一个萝卜一个坑，谁离开对公司不但没有影响，反而空出一个坑来吸引更优秀的人才加盟，形成一个良性循环。很多公司都陷入人才危机，归根到底是因为公司没有形成优秀人才流入的机制，更是因为没有使用高薪来吸引人才加盟。
3、因为高工资，就能形成良好的社会口碑效应，公司的品牌自然就好了。因为没有一个去骂工资高的公司，因为他们削尖脑袋都想加盟。你可能听说过公司给员工工资高的企业口碑好，几乎没有听说过老板给员工工资低的企业口碑好吧。好的口碑传播一大半是因为薪酬高而传播出去，另一小半是因为老板个人人格魅力好而形成的。对于现在的社会，老板个人人格魅力再牛，没有高薪也不可能吸引优秀人才加盟的。毕竟，社会压力这么大，大家都要生存嘛！
二、建立业务经理晋升机制及年终奖分配机制
只有高级业务员才资格晋升为业务经理，业务经理采用根据下属业务员人数定出相对应的团队业绩平衡点（不含个人），等级薪酬也将进一步提高。
1）业务经理：1年平均业绩达500万以上的业务员，均有机会成为业务经理带团队，业务经理享有团队业绩提成分配。
2）高级业务经理：1年团队（3个业务员以上，不含本人）人均业绩达500万以上，次年即可晋升为高级业务经理，享受更高的团队提成分配。
当然这种方式是在提成的基础上，年终时额外进行奖励优秀业务员，每年奖励金额分3年奖励，让员工一直在公司里有预留的奖金，员工如果主动离职，剩余的奖金就不再发放，这是通过增加员工的离职成本来降低优秀人才的流失。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
